La liberté de l’information

La « data », à quoi joue-t-elle ?

Autrefois, la « data » était confinée au sein de nos ordinateurs et cachée par nos applications.
Tout allait bien dans le meilleur des mondes.

Puis, nous ne savons plus très bien pourquoi, elle a commencé à s’émanciper. Elle souhaita être désolidarisée des applications. Pour la rassurer, nous lui avons donné sa chambre que l’on nomma « base de données », avec quand même quelques surveillants pour en assurer l’intégrité.

Mais très vite, elle se plaignit des requêtes incessantes dont elle faisait l’objet de la part des applications et de son statut d’esclave. Ces revendications étaient claires. Elle exigea de pouvoir s’habiller comme elle le souhaitait avec des couleurs, des images, des sons et des vidéos, de pouvoir se changer et se déplacer à sa guise, de pouvoir parler avec qui et quand elle le souhaitait.
Pour asseoir son nouveau statut social, elle prit un pseudonyme : l’information.
Malgré tant d’insolence, nous avons cherché à la tranquilliser. Avec un budget à minima, nous avons trouvé une solution gratuite et qui n’appartient à personne, je crois que son sigle est XML, mais qui lui permet de se vêtir à sa convenance. Nous avons ouvert la fenêtre, enlever les rideaux, poser quelques pare-feux et nous lui avons présenté quelques copains plus sympas, je crois que nous les surnommons Web-Services.
Globalement, ces exigences étaient satisfaites et nous pensions que le tour était joué.
Et bien «que nenni », et ce qui devait arriver arriva : elle prit la tangente. La rattraper est impossible. Elle est devenue mobile, à granularité variable, elle apprend à grande vitesse, elle est de partout et nulle part à la fois. Mais le pire, c’est qu’elle est en train de tout transformer. Elle rend les choses transparentes et collaboratives, elle modifie notre façon d’acheter, de travailler, de vivre et je crains bien que ce ne soit qu’un début.
Liberté, quand tu nous tiens…

Zaïr BEZGHICHE
Conseil en mobilité de l’information

Mobilité Machine to Machine

Mes domaines d’intervention :

Ma mission consiste à vous conseiller en posant la mobilité, en terme de processus et de technologie, sur vos objectifs business pour augmenter la performance de votre entreprise.
D’abord en tirant le meilleur parti de la spécificité et de la personnalité de votre entreprise puis de votre système d’information existant et des technologies communicantes.

L’objectif est de donner un sens concret à l’agilité et la création de valeur visant à augmenter la satisfaction de vos clients et à réduire vos coûts. 

Avec le Machine to Machine (M2M), vous intégrez les technologies embarquées et nomades (Smart phone, Tablette, TV, GPS, RFID…) à vos processus métier.

Les questions que vous vous posez :

  • Comment utiliser le M2M comme facteur de créativité et d’innovation ?
  • Comment augmenter la réactivité de mes processus métier avec le temps réel ?
  • Comment utiliser le M2M au service de mes évenements business ?
  • Comment traduire le M2M en gain de productivité ?
  • Comment sécuriser l’ouverture de mon système d’information au M2M?
  • Comment augmenter la performance de mes échanges M2M ?
  • Comment optimiser le développement informatique multi plateforme (iPhone, Androïd, Web …)
  • Comment optimiser la sécurité et la traçabilité de mes biens ?
  • Comment optimiser l’utilisation des moteurs de cartographie ?
  • Comment se mettre en conformité avec la CNIL ?
L’une de ces questions vous préoccupe ? 
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Mes autres offres autour de la mobilité de l’information :

  • Mobilité Client: Etre visible,  accessible et en interaction avec vos clients.
  • Mobilité Collaborateur :Unifiez vos IHM pour augmenter l’accessibilité à votre information, l’ergonomie fonctionnelle, le partage et le travail collaboratif
  • Mobilité Système d’information: Mettre à profit  les services et le modèle économique offerts par le Cloud Computing pour rendre mobile votre information.

Mobilité Système d’information

Mes domaines d’intervention :

Ma mission consiste à vous conseiller en posant la mobilité, en terme de processus et de technologie, sur vos objectifs business pour augmenter la performance de votre entreprise.
D’abord en tirant le meilleur parti de la spécificité et de la personnalité de votre entreprise puis de votre système d’information existant et des technologies communicantes.

L’objectif est de donner un sens concret à l’agilité et la création de valeur visant à augmenter la satisfaction de vos clients et à réduire vos coûts. 

Mettre à profit  les services et le modèle économique offerts par le Cloud Computing pour rendre mobile votre information.

Les questions que vous vous posez :

  • Comment augmenter la vision fonctionnelle et transversale de mon entreprise ?
  • Comment profiter des fonctionnalités métier offertes par le Cloud Computing ?
  • Comment mieux intégrer mes partenaires dans mes processus de production ou de recherche et développement?
  • Comment augmenter le niveau de service de mon système d’information ?
  • Comment mettre en œuvre une architecture orientée services (SOA) adaptée à mon entreprise et à mes budgets ?
  • Comment augmenter l’efficacité de la gouvernance de mon système d’information?
  • Comment optimiser les performances des Web-Services de mon ERP ?
  • Comment faire tendre mon système d’information vers les standards?
  • Comment réduire mes coûts d’infrastructure informatique ?
  • Comment réduire mes coûts de développement informatique ?
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Mes autres offres autour de la mobilité de l’information :

  • Mobilité Client: Etre visible,  accessible et en interaction avec vos clients.
  • Mobilité Collaborateur :Unifiez vos IHM pour augmenter l’accessibilité à votre information, l’ergonomie fonctionnelle, le partage et le travail collaboratif
  • Mobilité Machine To Machine: Intégrer les technologies embarquées et nomade (Smart phone, Tablette, TV, GPS, RFID…) à vos processus métier.

Mobilité Collaborateur

Mes domaines d’intervention

Ma mission consiste à vous conseiller en posant la mobilité, en terme de processus et de technologie, sur vos objectifs business pour augmenter la performance de votre entreprise.
D’abord en tirant le meilleur parti de la spécificité et de la personnalité de votre entreprise puis de votre système d’information existant et des technologies communicantes.

L’objectif est de donner un sens concret à l’agilité et la création de valeur visant à augmenter la satisfaction de vos clients et à réduire vos coûts. 

Unifiez vos interfaces homme/machine pour augmenter l’accessibilité à votre information, l’ergonomie fonctionnelle, le partage et le travail collaboratif.

Les questions que vous vous posez :

  • Comment capitaliser sur l’information de mon entreprise ?
  • Comment encourager la création de valeur de mes collaborateurs?
  • Comment diminuer la rotation de mes employés (turn-over) ?
  • Comment  optimiser mes flux d’information et de travail (Workflow) ?
  • Comment optimiser ma gestion de projet ?
  • Comment augmenter  l’efficacité de mes employés en mission ou chez eux ?
  • Comment augmenter  la sécurité de mes employés sur le terrain ?
  • Comment augmenter la pertinence des tableaux de bord de mes processus métier ?
  • Comment réduire la facture Télécom de mon entreprise ?
  • Comment augmenter l’utilisation de mon portail d’entreprise ?
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Mes autres offres autour de la mobilité de l’information :

  • Mobilité Client: Etre visible,  accessible et en interaction avec vos clients.
  • Mobilité Système d’information: Mettre à profit  les services et le modèle économique offerts par le Cloud Computing pour rendre mobile votre information.
  • Mobilité Machine To Machine: Intégrer les technologies embarquées et nomade (Smart phone, Tablette, TV, GPS, RFID…) à vos processus métier.

Consulting : Mes domaines d’intervention

« En développant les processus et les logiciels nécessaires à accompagner la mutation des systèmes d’information de mes clients, j’ai acquis une expérience concrète quant à l’adéquation du couple stratégique « business/information ». De l’informatique au système d’information, du système d’information au web, du web à la mobilité, de la mobilité au temps réel, j’ai toujours valorisé le capital de l’entreprise : son information. »

1- La Mobilité client

Ma mission consiste à vous conseiller en posant la mobilité, en terme de processus et de technologie, sur vos objectifs business pour augmenter la performance de votre entreprise.
D’abord en tirant le meilleur parti de la spécificité et de la personnalité de votre entreprise puis de votre système d’information existant et des technologies communicantes.

L’objectif est de donner un sens concret à l’agilité et la création de valeur visant à augmenter la satisfaction de vos clients et à réduire vos coûts. 

Les questions que vous vous posez :
  • Comment définir une stratégie de mobilité adaptée à mon marché ?
  • Comment augmenter la fidélisation de mes clients ?
  • Comment augmenter l’interaction avec mes clients ?
  • Comment utiliser les TIC au service de l’image de mon entreprise ?
  • Comment mieux valoriser le retour d’expérience client ?
  • Comment mieux capitaliser sur ma marque ?
  • Comment optimiser ma fonction support ?
  • Comment augmenter l’efficacité de ma force commerciale ?
  • Comment réduire ma facture « marketing et communication » ?
  • Comment augmenter l’efficacité de ma veille concurrentielle ?
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Mes autres offres autour de la mobilité de l’information :

  • Mobilité Collaborateur :Unifiez vos IHM pour augmenter l’accessibilité à votre information, l’ergonomie fonctionnelle, le partage et le travail collaboratif
  • Mobilité Système d’information: Mettre à profit  les services et le modèle économique offerts par le Cloud Computing pour rendre mobile votre information.
  • Mobilité Machine To Machine: Intégrer les technologies embarquées et nomade (Smart phone, Tablette, TV, GPS, RFID…) à vos processus métier.

Les Opportunités Business

Les Opportunités Business

Nous vivons une formidable période économique. Elle est propice aux idées simples, facile à mettre en œuvre et portées par des entrepreneurs et décideurs pragmatiques et volontaires. Je suis convaincu que les services en ligne, proposant une fonctionnalité verticale, représentent un formidable gisement de création de valeur économique.

1- La Visibilité Web
L’hypothèse business:
Les moteurs de recherche restent le premier levier d’accès aux services et aux produits des entreprises. Mais ils évoluent…Ils personnalisent leurs résultats en fonction de nos comportements. D’autre Part, Les réseaux sociaux offrent un formidable tremplin pour drainer le retour d’expérience client. Quant aux applications des AppStores, elles représentent un véritable outil pour faire intervenir les clients sur les services ou produits de l’entreprise.
L’opportunité Business :
Proposer aux  PME un service unique et intégré, capable d’accompagner la mise en visibilité d’une entreprise ou d’un de ses produits/services.
Une petite équipe, munie d’une bonne fibre commerciale, produirait une granularité fine des contenus client et un outil logiciel produirait un  assemblage dynamique pour :
  • Les moteurs de recherche (Référencement naturel)
  • Les réseaux sociaux (Post & Interaction)
  • Les Apps (Du QCM à la personnalisation produit/service)

Je vous conseille de faire un effort particulier sur la granularité des contenus. La partie technique n’est pas très compliquée à mettre eu œuvre et votre mise sur le marché sera d’autant facilitée par l’utilisation de votre propre service.

2- Les Interface unifiées

L’hypothèse business: 
Les technologies obligent les interfaces Hommes/Machines à évoluer. Les enjeux pour les entreprises sont multiples :
  • Unifier et simplifier les environnements existants à l’instar de ce qui est utilisé par les collaborateurs dans leur espace personnel (Web, réseaux sociaux, Apps Mobile, etc…)
  • Intégrer l’espace personnel à l’espace professionnel
  • Faciliter la mise en place et la conduite du changement des nouveaux processus métier

L’opportunité Business :

Proposer aux TPE/PME des modèles d’interfaces Homme/Machine multi-média déclinés par secteurs d’activité.
En s’appuyant sur les outils et services de Google, une petite équipe pluridisciplinaire (marketing, ergonomie et technique) se différencierait par :
  • Agrégation simplifiée et personnalisée
  • Flux d’information et d’événements personnalisés
  • Gestion des documents et des projets collaboratifs
  • Intégration standardisée aux contenus de l’entreprise (structurés ou non)
  • Intégration intelligente aux réseaux sociaux

Je vous conseille de commencer par un seul secteur d’activité, mettez en avant les modèles les plus simples et soignez particulièrement le design et l’ergonomie.
La notoriété de Google est un atout appréciable, organisez votre communication autour d’elle.

3- Le développement multimédias

L’hypothèse business:
Les développeurs Web et d’applications mobiles sont confrontés à de sévères difficultés quant à la multitude des navigateurs, la diversité des plateformes mobiles sans parler des différentes versions et autres standards plus ou moins respectés.
L’opportunité Business :
Proposer aux développeurs informatiques, un service capable de simplifier les développements et la maintenance des applications mobiles et des sites Web/Mobiles.
Idéalement, une petite équipe d’informaticiens passionnés, eux-mêmes développeurs d’Apps. Ils produiraient un cadre de travail (framework) et le support associé en articulant leur démarche sur :
  • Un open source existant sur le marché (FrameWork HTML5)
  • Une librairie de base en code Natif (Langage C) standardisant les entrées/sorties et la synchronisation des données
  • Une application liant la librairie et, pour les mobiles, le « WebViewer ».
  • Des modèles pour les interfaces Homme/Machine et le traitement déporté, réalisé sur Java script

Je vous conseille de miser sur HTML5. Commencez par offrir des facilités aux développeurs qui réalise des applications simples, comme ceux issus des besoins du marketing et de la communication.

Organisez un eco-système pertinent, soignez la collaboration, le partage et l’échange pour une communauté dynamique orientée autour de la valeur d’usage.

4- Les réseaux sociaux 

L’hypothèse business: 
En quelques années, les réseaux sociaux sont devenus de véritable outils professionnels. Demain, ils seront incontournables.
Malheureusement, ils nous consomment de plus en plus de temps.
L’opportunité Business :
Proposer aux utilisateurs un bouquet de services leurs permettant de gagner du temps et de faciliter la gestion de leur différents réseaux.
En s’appuyant sur les services et les API fournis par les éditeurs de réseaux eux même, une petite équipe pluridisciplinaire (marketing, ergonomie et technique) produirait un bouquet de services visant :
  • Les incontournables (LinkedIn, Google+, Viadéo, FaceBook, Twitter)
  • La multi diffusion des messages
  • La rationalisation et la qualification des contacts
  • L’automatisation de certaines tâches via des robots
  • La visibilité de certains contenus par les moteurs de recherche
  • La protection des données sensibles
  • Une interface unifiée

Je vous conseille de commencer par les services les moins invasifs vis-à-vis des utilisateurs, et par une signature discrète de vos messages : votre logo et le nom de votre marque suffisent amplement. Mettez à profit les réseaux pour la promotion de votre bouquet de service et appuyez vous sur une applette avec l’interface unifié des principaux réseaux pour vous différencier.

BPM-SOA Synthèse

Introduction au BPM-SOA (Livre Blanc)

Le monde évolue sans cesse, nos clients doivent s’y adapter. Notre métier consiste à les accompagner pour améliorer leurs performances.
L’internet a ouvert les portes. Il a standardisé nos échanges informatiques et simplifié l’accès à l’information. Il a ouvert l’informatique de l’entreprise à l’extérieur pour faciliter et mieux collaborer avec les clients, les fournisseurs, les organismes publics…etc.
Pour aller encore plus loin, les entreprises commencent à intégrer ces facilités au sein même de leurs procédures internes et de leur informatique.
Cette démarche se nomme la gestion des processus métier (en anglais « Business Process Management  BPM »).
Les procédures de l’entreprise sont pensées et mises en œuvre par les fonctionnels. Pour les automatiser,  ils souhaitent des outils informatiques très simples, réactifs et puissants. Pour répondre à ces besoins, les acteurs de l’internet ont découpés les principales fonctions de l’entreprise en petites applications informatiques, qu’ils ont nommées « services », puis ils en ont standardisé les entrées/sorties.  Cette approche permet d’assembler des services provenant d’éditeurs différents.
Cette architecture informatique se nomme une architecture orientée services (en anglais « Services Oriented Architecture  SOA »).
Notre réalité est la même que celle de nos clients, nous devons nous adapter. Mais nous avons une contrainte supplémentaire : notre métier nous oblige à les devancer. Nous avons donc orienté nos réflexions et fait de nouveaux investissements pour capitaliser sur notre savoir faire métier, notre organisation et notre capacité de croissance.
Le BPM-SOA nous permet de mieux nous concentrer sur la valeur d’usage que nous sommes capables de produire et moins sur les logiciels ou la technologie.

La valeur d’usage est une clé déterminante, c’est ce que nous, l’entreprise, vendons ou ce que nous louons à nos clients. Dans beaucoup de cas, elle apparaît comme l’unité de mesure de notre travail et de notre compétence. Elle va souvent conditionner notre approche en clientèle car notre offre s’adresse aux fonctionnels qui ont avant tout une approche métier. Le BPM-SOA s’inscrit strictement dans cette logique. Il rend visible la valeur d’usage avec le niveau de service et revisite nos rapports avec les logiciels sur le plan technologique et économique.

Le métalangage XML 
Il joue un rôle majeur dans notre activité. Il est très simple d’utilisation, il se présente sous la forme d’un fichier texte contenant des balises qui encapsulent des données. Le format est de type : <mabalise> mes données </mabalise>. Il est associé à d’autres fichiers que l’on nomme schéma qui permet d’enrichir et de traiter les données contenues dans le fichier texte.
XML est la dorsale de l’activité BPM-SOA, nous devons nous l’approprier.

Le BMP-SOA solidarise les logiciels avec l’infrastructure. Nous parlerons alors de qualité de service (en anglais « Service Level Agrement (SLA) »). Les interfaces des services sont standardisées avec un lan-gage unique qui se nomme XML («eXtensible Markup Language XML»). Cette nouvelle donne est valable également pour nous : nous devons fournir à nos clients des SLA et des interfaces standardisés avec XML. Lorsque nous choisissons des partenaires ou des technologies nous devons veiller à respecter ces règles de l’art (en anglais « best practices »).

Pour y voir plus clair et simplifier notre démarche, nous proposons la mise en place d’une grille de lecture qui découpe l’activité en sept couches :

  1. Gestion des processus métier, nommée BPM « Business Process Management »,
  2. Gestion des données et des événements, nommée OTR « Orchestration Transformation Routage »  
  3. Intégration des applications existantes, nommée EAI « Entreprise Application Intégration »
  4. Interconnexion des services, nommée ESB « Entreprise Services Bus »
  5. Infrastructure Informatique, nommée MOM « MiddleWare Oriented Messages »
  6. Pilotage métier de l’architecture, nommé G. SOA « Gouvernance SOA »
  7. Sécurité de l’architecture, nommée S. SOA « Sécurité SOA »

Cette découpe en couche rend plus accessible l’activité en constituant un référentiel commun que l’on peut facilement décliner. Par exemple :

  • Constituer un référentiel de compétences pour nos consultants
  • Mettre en place des modules de formation adaptés à chacun
  • Comparer des progiciels SOA pour pouvoir mieux les sélectionner
  • Mettre en place des indicateurs de suivis de projet adaptés à notre activité

En conclusion, bien comprendre les concepts de base donne un sens aux choses et nous facilite notre cycle d’apprentissage. Faire la part des choses entre le marketing des éditeurs de logiciels BPM-SOA, la communication des cabinets d’études de marché et les réels besoins des utilisateurs n’est pas toujours facile. 

Systemes d’information

Les systèmes d’information aujourd’hui et demain

Notre télévision, nos ordinateurs, notre téléphone, nos logiciels et nos réseaux ont évolué et vont continuer à le faire de plus en plus rapidement. Ils convergent vers une standardisation des réseaux (IP Internet Protocole) et une standardisation des contenus (HTML, XML…).
Notre rapport avec l’information qualifiée, avec l’information intelligente et avec la connaissance est en train de changer:

Mais, au fait, ils évoluent vers quoi et pourquoi faire?
Y a-t-il un sens de regarder un film sur mon téléphone ou de surfer sur ma télévision?
Est t’il nécessaire de partager avec mes proches mes photos de vacances ou de soirées ?
Est-il si important de s’informer, d’échanger, de jouer ou de faire de nouvelles rencontres?
Mais, au fait, où sont rangés mes budgets, mes messages ou mes recettes de cuisines?
Ce que je paie correspond à quoi? A qui ça appartient ?
Mais, au fait, y a quoi derrière ce truc ?

Le système d’information
En fait, nos ordinateurs, nos téléphones…etc. ne sont que des fenêtres vers une infrastructure d’informations numériques. Elle est avant tout l’assemblage de l’information fournie par chacun. Elle s’appuie sur une foultitude de plateformes informatique composées d’ordinateurs et de logiciels. Elle est mise en interaction grâce à des réseaux et des télécommunications régies par des protocoles comme « Internet Protocole (IP) ». Notre société est complexe, le système d’information en est son télescope.
Evidement, derrière chaque composante, il y a des acteurs économiques qui cherchent d’abord à atteindre leurs propres objectifs. La convergence du système d’information les pousse à modifier ou réinventer leur modèle économique. Ne nous étonnons pas de voir un opérateur de télécommunication fournir du contenu ou un moteur de recherche fournir des télécommunications.
Pour moi, cette concurrence est saine parce qu’elle apporte du choix, fait pression sur les prix et génère de la valeur ajoutée. Et je vous entends déjà penser : « mais alors, tout va bien dans le meilleur des mondes! »
Hé bien non. Il y a un bug !

Comme dans tous systèmes complexes, a fortiori quand ils sont en gestation, de forts déséquilibres apparaissent. Des mutations, des sélections, des adaptations sont alors nécessaires. Nous le vivons avec la nature ou avec nos propres constructions comme nos économies ou nos villes. La crise financière que nous traversons en est une parfaite illustration. Il est très facile pour une poignée de chanceux de créer des monopoles ou à une multitude de parasites de venir gangrener le système.
Ne laissons pas notre système d’information à la merci de ces déséquilibres.

Pour ma part, je suis convaincu que l’économie collaborative nous offre un outil concret de régulation. Elle invite chacun d’entre nous à être un collaborateur actif et responsable:
=> Nous serons, par exemple, capable de collaborer avec Apple pour qu’il continu à fournir de bons produits mais qu’il arrête de décider à notre place si telle ou telle application est bonne ou pas pour nous. Nous collaborons avec Google pour qu’il continu à porter haut et fort les standards et l’open source mais qu’il ne déprime pas la créativité ou l’innovation comme a pu le faire, en son temps, Microsoft.
Nous allons avoir de plus en plus d’offres et d’outils qui vont nous aider à structurer notre propre système d’information, celui du particulier et celui de l’entreprise, vers plus de liberté.
Ces outils vont nous permettre d’agréger notre contenu, de désolidariser l’information de l’application, de lui donner plus de souplesse, plus de sécurité, de le rendre plus intelligent et plus flexible d’un fournisseur à un autre.
Nous allons voir apparaître de plus en plus de modèles économiques, basés sur le coût à l’utilisation, qui vont nous aider à mieux comprendre et à mieux répartir nos dépenses.
Rome ne s’est pas faite en un jour. Pour ma part, je crois en la politique des petits pas.  

Le système d’information du particulier
Le particulier ira à son rythme et selon ses besoins. Il se construira un contenu de plus en plus intelligent et sécurisé, capable d’être de mieux en mieux en interaction avec celui des autres. Puis, il étendra son champ d’action. Il pourra collaborer directement avec ses fournisseurs pour avoir les produits les mieux adaptés à ce qu’il souhaite. Il pourra collaborer avec des journalistes pour créer de l’information pertinente. Il pourra collaborer avec sa mairie, son syndicat, son parti politique ou ses associations culturelles pour mieux se sentir citoyen, apprendre des idées des autres et faire avancer les siennes.

Le système d’information de l’entreprise
Les entreprises ont la maturité et la maîtrise de la donne autour de leur système d’information. Elles évoluent en permanence. La plupart d’entre elles en ont compris les enjeux et l’impact sur la relation client, la relation fournisseur, la gestion des ressources humaines et la réduction des coûts ou leur flexibilité. Elles connaissent leur chaîne de valeur ajoutée et leurs processus métier.
Les plus avancées d’entre elles, sont en train de découper leurs processus métier en grandes fonctions, puis en services qualifiés qu’elles savent alors externaliser. Les spécialistes appellent cette approche : SOA (qui veut dire en français: Architecture informatique Orientée Services).
De plus, l’entreprise gère des contraintes fortes, elle est dans un environnement de plus en plus concurrentiel: De ce fait, elle doit être souple, agile et savoir s’adapter. Elle est donc le premier allier pour la régulation du système d’information.

En conclusion: 
Je suis le premier à dire que nous ne sommes pas tous égaux devant la complexité du système d’information, et qu’il n’est pas évident d’en saisir clairement les enjeux d’aujourd’hui et de demain. Mais, c’est notre patrimoine à tous. Apprenons de nos erreurs, ne soyons plus naïf. Ne croyons pas que le système d’information va s’autoréguler, comme nous l’avons cru, que les marchés financiers allaient créer des équilibres pour notre bien être, pour nos beaux yeux.
(Elle n’est pas belle l’histoire !).

Information et Connaissance

La révolution de l’information aux nouvelles initiatives économiques



Pour certain, notre siècle verra la révolution de la connaissance se substituer à la révolution industrielle. 
Je partage ce point de vue et je perçois les technologies de l’information et de la communication comme un formidable accélérateur de création de valeur.


Autrement dit, l’information numérique à l’échelle globale sera à la révolution de la connaissance ce que l’énergie peu coûteuse (pétrole) a été à la révolution industrielle.
Pour ma part, le développement durable s’inscrit dans cette démarche. Il est une alternative concrète répondant aux véritables enjeux de demain. 
La crise économique et la crise morale associée ont amplifié la prise de conscience globale, les initiatives associatives et la multiplication des offres proposées par les entreprises.
Les technologies de l’information et de la communication sont indissociables du succès de ces initiatives économiques. Elles donnent la portance nécessaire pour aider les entreprises à faire face aux législations de plus en plus exigeantes tout en tirant partie de ce formidable potentiel économique.

HTML5

HTML5 et standards

Un standard est un standard, si et seulement si, sa propriété intellectuelle est publique. C’est le cas, par exemple, du protocole IP (Internet Protocole) ou du méta langage XML.
HTML5 est un sous ensemble d’XML. Il nous permet de décrire des Interfaces Homme/Machine riches et interactives.
Nous pouvons tous constater la suprématie des navigateurs Internet pour nos interfaces et l’innovation qu’ils ont permis au détriment des systèmes d’exploitation. Nous devons continuer dans cette voie en consolidant HTML5 :

  • Un standard pour votre libre arbitre et vos orientations stratégiques
  • Simplification et réduction des coûts pour la maintenance de l’information mobile
  • Pérennité et interopérabilité des développements informatiques